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近年運動健身精力字眼常出現在國內各類媒體，乃至在政府作業報告中也有提及。作業的精力代表著對產品質量的精雕細鏤和不懈尋求，夸大地說，是用時刻造就永久。國內制作業發起質量精力，促進產品晉級換代，逐漸脫節在低附加值層面慘烈競爭、掙扎生計的局面，無疑是一個好的開展方向，有利于脫節“我國制作”是廉價貨的低端形象。

可是依據我國制作業的開展階段和實際情況，除了重視運動精力之外，秒表辦理更不容忽視，所謂秒表辦理，始于20世紀初的工業年代，其代表人物是科學辦理之父泰勒，使用秒表記載分析作業動作改進人工轉移生鐵、裝卸礦料等進步出產功率的事例。其追隨者是吉爾布雷斯，被稱為動作研究之父，在修建范疇功率提高方面建樹頗豐，乃至把歷代撒播的砌磚作業從每小時120塊磚提高到350塊磚，提高將近200%。科學辦理學派的前驅們創始了工業年代的功率革新。爾后，福特進一步把功率革新面向一個[敏感詞]，創立汽車安裝流水線，簡直使安裝速度進步了8倍，最終使每作業日每隔10秒鐘就有一臺大型車駛下出產線。

盡管美國的汽車工業現已完結流水線出產，秒表管理已獲得適當高的成果。在20世紀50年代初，豐田英二和大野耐一在調查了美國汽車工業之后，發現他們的汽車產業盡管現已開展50多年，完結了大規模出產和制作，但在出產過程中仍是存在著嚴峻的糟蹋。為此，日本汽車企業推廣各種時出產技能，再進一步推廣施行秒表辦理，獲得了重大突破：不僅大幅降低了出產環節的庫存，而且他們所有大中型設備的變換調整操作都能在10分鐘之內完結，產品從規劃到投產的時刻由12周縮短到4小時，進步了產品呼應商場需求的才能，并導致日系汽車企業在美國商場一度稱雄。

二、秒表優先、統籌運動精力

運動精力是對質量的極致尋求；秒表辦理是對功率的極致尋求。盡管一向有質量第一，質量是企業生命等說法，可是，依據我國制作業目前的開展水平，咱們以為當產品質量到達必定規范之后，更要重視功率。1993年，中心提出“功率優先、統籌公正”的分配原則。套用這個說法，咱們提出“秒表辦理優先、統籌運動精力”。

三、社會和科技開展原因

我國社會的勞動力本錢逐漸推高，比照東南亞和非洲等國家現已沒有優勢，國內外許多企業紛紛把工廠遷往勞動力價值凹地。此外，移動互聯年代現已到來，萬物互聯年代現已迫臨，使用機器人已能夠打造黑燈工廠、無人工廠。現在年代的秒表辦理一度被視為是壓榨工人，把工人視為機器，缺少人性化，可是無人工廠沒有這樣的壞處，反而制作本錢更低，出產功率更高，所以往后制作業會進一步回流到發達國家。我國制作業將四面楚歌，前有勞動力本錢低廉開展我國家興起沖擊，后有無人工廠在威脅。所以我國制作業迫切需要轉型晉級，轉型晉級不僅是運用運動精力提高質量，更主要的仍是經過秒表辦理提高功率，迅速改變粗豪辦理的被動局面，不重視對工人的訓練投入，出產功率低下。發起秒表辦理精力，可謂是燃眉之急。